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老字号云南白药的创新路:“均衡股权”探索混改路径

 2019-07-22 09:20:32

为了争夺旅顺口这块“肥肉”,1904-1905年日俄两个帝国主义国家甚至在中国境内打起了狗咬狗的战争,实为世界战争史上罕见,发生在中国领土、领海上的日俄战争,成为中国近代史上最屈辱的一页。

1987年5月,中纪委派出工作组到安徽。调查组到合肥后,先与王郁昭见面并说明来意,王郁昭表示积极配合,照常工作。

“近年来,以新一代信息技术和生物技术为代表的新技术的广泛应用,一方面释放了巨大的创新潜力,推动着经济社会加速发展,另一方面也带来了一些风险隐患和负面影响,引发了各界广泛关注。”《建议》指出,深入研究新技术应用及其影响,已经成为摆在全人类面前的重大课题。

由云南省国资委100%控股的云南白药控股公司于2016年开始混改实质性操作。2016年底,白药控股以增资扩股吸收新华都进入,云南国资委与新华都各持股50%。2017年6月,白药控股再次增资扩股,在江苏鱼跃持股10%后,云南省国资委与新华都各自持股45%。2018年11月,上市公司云南白药集团吸收合并云南白药控股,云南省国资委与新华都依然保持相同股权,各自持股25.10%。

云南白药控股公司副董事长汪戎介绍,云南白药混改有四个特点:一是控股“均衡”,在吸引合并及两次增资扩股中,大股东国资委和民企新华都始终保持着股权的均衡;二是推向市场,公司高管集体转为职业经理人,不再保留国企领导身份和待遇;三是长期绑定,引入民企资金6年内不得撤出;四是国资保值,股权的价格是按照股权对应上市公司市值确定的,是市场价格。

如果郭台铭参选成功,那他将是与大陆关系最紧密、也最了解大陆的台湾领导人。

“那是我第一次见到李保国老师,脸黑漆漆的,咋看都像个农民,哪承想是大学老师啊。”村民杨双奎抹着眼泪向记者回忆说,“李老师跟我说,他就见不得老百姓受穷,他一定会帮我们。”

观察:稳步增长蓄势待发

新近公布的云南白药集团股权吸收合并方案引起了资本市场和社会各界的广泛关注。方案实施后云南省国资委与大股东新华都持股同为25.10%,保持着国有资本与民营经济“共存共进”的股权模式。这成为云南白药混合所有制改革的“二次革命”和“转型升级”。

“严师出高徒,棍棒出孝子”,说的就是严是爱、松是害的道理。纪委书记、纪检组长和纪委机关党委,都要担负起教育、管理、监督的责任,把严明纪律落实在日常,真正体现对党员和纪检干部的严格要求和关心爱护。

据悉,云南白药正以混改为契机开展员工持股等综合性改革,更好放大国企改革乘数效应。2019年1月8日,云南白药召开2019年第一次临时股东大会,《关于云南白药集团股份有限公司吸收合并云南白药控股有限公司的方案的议案》获股东大会审议通过,其中99.26%的出席中小股东对本次方案赞成。为配合此次整体上市,云南白药还计划回购不超过2000万股社会公众股,用于实施员工持股计划的方案,目前回购预案已获股东大会通过,云南白药也已正式启动股份回购。(记者李自良吉哲鹏)

突破:市场取向创新股权

相关业内人士认为,潜在更大的挑战仍然是股权。如前所述,云南白药混改最大的创新突破是国资民资的“均衡股权”,目前的确实现了大股东的制衡并进而对经营权的“发号施令”有所“克制”,扩大了经营团队的经营自主权。这主要得益于党委政府的开放开明。但如果不“克制”,这种均衡就会变成“扯皮”。反过来说,过于开放开明如果演变为撒手不管,可能又有企业“内部人”控制的危险。

2月3日上午,北京市高级法院对徐豪元受贿案作出二审宣判,改判受贿罪成立,免予刑事处罚。

今天(2月9日)就是“破儿五”了,张姝打算专门给“十月”包一顿饺子,馅料当然是它最喜欢吃的水果和蔬菜。(文/本报记者王斌摄影/本报记者崔峻)

业界、学界及云南省国资委有关负责人认为,云南白药混改探索的顺利推进是诸多因素的聚合,有一定的特殊性,也将面临一定的挑战,但其探索的取向、方向及方法为类似省属国有企业提供了借鉴和参照样本。

“都是干部上门,问答式采集,不同的人去可能获得不同的数据。”云南省一名第一书记表示,在有限的人手、时间等条件下,无法保证不出错。

20世纪90年代以来,特别是美国“9·11”事件后,受国际局势变化和恐怖主义、极端主义全球蔓延的影响,境内外“东突”势力加强勾连,扬言通过发动“圣战”建立“东突厥斯坦”国家。他们打着民族、宗教的幌子,利用群众朴素的民族宗教感情,煽动宗教狂热、大肆散布宗教极端思想,蛊惑煽动群众,实施暴力恐怖活动,使一些人走上违法犯罪的道路。他们大肆鼓吹“圣战殉教进天堂”等邪说,把一些人变成完全受其精神控制的极端分子和恐怖分子,甚至变成杀人不眨眼的魔鬼。

近两年来,云南白药已先后与多所国内知名高等院校及其医学部、大型跨国药企、生物药创新研发型企业开展多种形式的合作,并投资了香港上市公司雅各臣公司和万隆公司,初步建立了公司的海外业务拓展平台。

在南昌,我看到国产大飞机C919的前机身、中后机身在洪都商飞公司生产。晶能光电成为LED光电产业的世界领军企业。南昌,依托高新产业集聚,正在腾飞,前景光明。

这个团伙以嫌疑人杨某某为首。2017年初,杨某某去往广东当“学徒”,学来了一整套碰瓷手法。接着,他找来一伙老乡传授了碰瓷经验,就这样,他们开着两辆轿车,开始了“碰瓷之旅”。

回顾云南白药混改模式设计及实现过程,云南省国资委及云南白药经营管理层有关负责人认为,云南决策层的鼎力推动、优越的资源禀赋、良好的企业经营状况以及开拓进取的经营班子是云南白药混改实现的“特殊性”。

汪戎建议,作为一种创新探索,云南白药的混合所有制改革需要进一步观察并有待实践检验,其最终的成功需要党委政府和公众加以更多的理解和支持:一是解放思想,对全面深化国有企业改革重要性、必要性和紧迫性的认识要进一步增强;二是鼓励探索,对混合所有制改革技术上、方法上的创新予以理解、认同和宽容;三是保持耐心,“欲速则不达”,不应指望企业一混改就马上实现发展上的“跨越”,而应更遵循市场规律实现经得起检验的持续发展、高质量发展。

邢秋成称,当年王国栋绘制第八版画像时,遇到不少问题,“油画在强烈的阳光下照射会很容易褪色,最多坚持一年,这也是为什么毛主席画像每年都要更换的原因”,他说,“在上世纪70到80年代,绘制毛主席画像主要使用的颜料都是天津美术颜料厂和上海美术颜料厂生产的国产颜料。为了让红色褪色慢,我师父用了一种叫做‘中国银珠’的高档颜料,当时一般的颜料也就三四角钱一支,中国银珠起码在6角以上,这在当时是很贵了”。

记者近期在深入企业探访并与云南省国资委、企业经营管理相关负责人探讨中了解到,在混改后企业发展正常并已经表现出强劲的发展势头:

据台湾中时电子报8月15日报道,瑞典斯德哥尔摩国际和平研究所发表数据显示,当前全球约有16000余枚核弹头,主要分布在美国、俄罗斯、英国、法国及中国大陆等五大拥核国。

突围:仍有挑战亟待呵护

由于增资体量巨大、市场化改革到位且股权模式独特,云南白药的混改被媒体称为“白药模式”,被认为是“最大尺度”的混改和混改探索的“突破性样本”。加之云南白药一直是中国民族医药的标志性企业和云南优质国有企业,云南白药的混改受到社会各方和资本市场的广泛关注。

中原地产首席分析师张大伟表示,如果菏泽政策落地执行,那么后续效仿的城市将非常多。如果按照菏泽城市的标准,全国起码有30个城市以上有取消限售的可能性。以山东省内为例,除菏泽外,青岛、济南、威海、聊城、滨州、德州、东营等城市执行限售政策。除了青岛、济南外,其他都与菏泽城市级别相当,房地产市场状况也相仿。

记者了解到,即使目前在政策合规、程序流程、实际效果均“无可挑剔”的情况下,云南白药的混改仍多次遭遇舆论质疑的挑战。这主要集中在云南白药“被贱卖”“私有化”“保密配方被私人老板占有”等方面。为此,云南省国资委和云南白药集团等多次予以澄清。汪戎认为,这些舆论在反映一些公众对云南白药的特殊感情的同时,也反映了“戴着变色眼镜看民营企业”的误区。

云南省国资委党委书记赵刚认为,云南白药控股的混改是云南省委、省政府的一次改革探索,历经了学习、研究的“顶层设计”过程,又通过了规范的市场化选择和决策审批程序,最后形成了“环环相扣、周全完备”的一个实施方案,使这次社会关注度极高的股权混合所有制改革顺利推进。

二是企业经营管理层动力强劲。原云南白药控股是云南省属国有企业,领导班子一直为厅局级身份,混改后,包括一手把云南白药做大的功勋企业家、原董事长王明辉在内的高管不再保留行政级别,在用人、薪酬与考核方面实现了彻底的市场化体制。在国资和民资两大股东均不能“独立决策”的股权结构下,经营班子的经营自主权得到了较好实现。“让前方听得见炮火的人指挥炮火,非常重要。较之于改制前,我们有压力,但更有动力。”一位下决心放弃厅级待遇进入经营层的负责人说。

一是经营业绩稳步增长。2017年白药控股营业收入较上年增长8.34%,利润总额增长32.21%,净利润增长39.56%。上市公司股价从68.61元/股持续上涨,进入“千亿”市值企业行列。2018年公司仍然保持了持续增长的势头,前三季度业绩实现了稳步的增长,营业收入较2017年同期增长9.53%,归属于上市公司股东的净利润较2017年同期增长了4.88%。

在“大气十条”收官之年的取暖季,大气环境问题随之升温。

云南白药是中华老字号中的“金字招牌”,是云南省“瑰宝级”“压箱底”的优质国有企业。云南白药已经形成的市场化管理架构是新华都选择进入的关键因素。此前,云南白药就已建立内部创业机制、首席科学家制、虚拟企业运作模式等,是一个市场化程度极高的国有企业。现在的核心管理团队从1999年进入云南白药后企业有了巨大发展,从1999年到2017年,云南白药的营收从2.32亿元跃升至243.15亿元,增长近105倍,年复合增长率达到29.49%。

王业宁院士历任国际固体内耗与力学谱委员会(ICIFUAS)委员,顾问委员;第六届欧洲国际内耗与超声衰减会议(ECIFUAS)委员;国际形状记忆材料会议委员;国际材料联合会中国委员;中国物理学会理事;中国物理学会内耗与超声衰减专业委员会主任,名誉主任;中国材料科学会常务理事;中国物理学会电介质物理专业委员会副主任,顾问委员。

汪戎认为,这几个特点体现了云南白药做优做强、激发活力的目标取向。尤其在股权设计方面,云南省以白药控股整体资产作价,创造性地设计了国资与民资“均不控制”“共存共进”的股权模式,在保持国有资本对优质国有资产控制的同时最大程度调动了民间资本的积极性,最大限度地扩大经营管理自主权。据了解,这样的股权模式为全国国有企业混合所有制改革中所独见。

记者在专题调研中了解到,云南省在混合所有制改革中紧紧围绕国有企业做大做优做强这一目标,探索了云南白药混改的控股“均衡”、职业经理、长期绑定、保值增值模式,在确保国有资产保值增值的基础上,最大可能地调动了民企资本及经营团队的积极性。混改两年来,云南白药保持了健康发展势头,并为引领云南大健康产业跨越式发展做了资金及体制准备。

三是有利条件聚合,蓄势待发。云南白药混改的一个目标是在云南大健康产业中发挥更大的引领作用。近20年来,云南白药一直保持健康发展势头,是云南省优质国有企业和全国民族医药工业的旗帜。在增资扩股的混改中,云南白药获得的现金投入达300多亿元,已形成体制、资金及政策等各方面条件的聚合和叠加,发展势头良好。

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